在十元店的前期階段，經(jīng)歷了品種少、質(zhì)量差、沒(méi)有品牌、的市場(chǎng)混亂初期后，10元飾品店的加盟市場(chǎng)逐漸進(jìn)入了一個(gè)新的局面，正處于擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)、加大細(xì)分的發(fā)展趨勢(shì)，也吸引了大量創(chuàng)業(yè)者前來(lái)投資。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品吸引顧客，用高質(zhì)量的服務(wù)留住顧客，從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，用體驗(yàn)服務(wù)增強(qiáng)顧客粘性，10元飾品店才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
精致飾品
必多精致百貨10元飾品加盟店，人們對(duì)這種新的渠道模式有了不同的看法。有人認(rèn)為這是一種新的十元店模式，迎合了消費(fèi)者的需求，改變了傳統(tǒng)的十元店商品單一、門店狹窄、服務(wù)不足的局面。它將被消費(fèi)者所接受和推廣，而先吃螃蟹的企業(yè)也將從中受益。持反對(duì)意見(jiàn)的人還指出，從中國(guó)目前仍處于產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的情況來(lái)看，這種營(yíng)銷模式不太可能取得很大的發(fā)展，更有甚者，這種渠道模式在從服務(wù)經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)的相當(dāng)發(fā)達(dá)的國(guó)家還沒(méi)有特別成功的先例。
在互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)無(wú)限商機(jī)的同時(shí)，人們不可避免地會(huì)被網(wǎng)絡(luò)海洋中的大量無(wú)效信息所淹沒(méi)，因此如何快速提高互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)能力成為關(guān)鍵。只有深入研究在線推廣策略，千方百計(jì)使客戶的媒體成本最小化，傳播效果最大化，才能贏得客戶的信任，挖掘互聯(lián)網(wǎng)的巨大金礦。必多精致百貨10元飾品加盟店致力于長(zhǎng)期發(fā)展，通過(guò)提供深刻見(jiàn)解、實(shí)際案例、深入討論和密切媒體合作。
而在10元時(shí)尚飾品店行業(yè)，加盟連鎖品牌的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多投資企業(yè)家對(duì)此市場(chǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。飾品店的平均零售價(jià)格逐漸成為時(shí)尚珠寶行業(yè)的新趨勢(shì)。如今，隨著電子商務(wù)平臺(tái)的日益強(qiáng)大，時(shí)尚首飾的影響力不亞于餐飲業(yè)。產(chǎn)品升級(jí)是一大難點(diǎn)，淘寶飾品店的時(shí)尚飾品產(chǎn)品一般分為品牌、引流、利潤(rùn)，它們的定位和利潤(rùn)率有很大的不同，這不是簡(jiǎn)單的成本增加一定的百分比。必多飾品加盟店也采取了類似的產(chǎn)品布局策略：從國(guó)外進(jìn)口的產(chǎn)品屬于品牌模式，主要體現(xiàn)“檔次”，不強(qiáng)調(diào)銷售;引流是高質(zhì)量和低價(jià)格，這是用來(lái)吸引人氣;其他產(chǎn)品基本上都是利潤(rùn)。這樣，在產(chǎn)品定位上，必多十元飾品店有著非常明確的目標(biāo)群體，這對(duì)于盲目加盟的投資者來(lái)說(shuō)有著非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)角度來(lái)看，開(kāi)一家10元飾品加盟店前景大有可為。
步驚云